日前，华宝集团SAP-ERP二期项目集成测试总结暨上线动员会议在江西香海生物科技威尼斯人app召开。香原料事业部总经理薛金春，集团战略发展部总经理吕强、数字创新中心总经理陈锋、江西香海总经理高林等出席并参加会议。威尼斯人app副总裁赵德旭先生、财务总监张立琴女士线上参加会议。

        SAP二期项目经过前期准备、调研、蓝图差异分析、系统实现等阶段，截至目前，已完成了两轮集成测验。期间，各部门积极配合，通力协作，历时4个月，解决问题30余个，输出专题方案22份，业务蓝图流程111个。会上，集团数字创新中心总经理陈锋代表项目组回顾了SAP二期项目的业务蓝图，并对系统实现情况进行了先容。陈锋指出，该项目即将进入模拟上线切换阶段，在此重要时刻，各关键用户要快速熟悉系统，尽快完成主数据的二、三轮补充收集。此外，集团将对部分关键用户开展系统操作训练，为9月8日上线切换做好充分准备。

        随后，集团SAP项目各实施小组进行阶段性工作汇报。内容涉及集成测试场景概览、测试中的主要问题及解决方法、主要流程操作变革点等五个方面。期间，实施小组成员对生产、销售、财务等业务模块的重点变化及上线切换的注意事项进行了详细说明。

         “SAP系统引用了标准成本的概念，使财务凭证记账更加智能化，财务成本核算更加精细化，大大提升了工作准确率。SAP系统具有数据严谨、逻辑性强等优点，接下来威尼斯人app将尽快适应SAP新的操作界面。” 江西香海财务部付志萍在汇报时表示。

   

       安永企业顾问孟繁星对SAP二期项目工作及上线计划进行部署，明确各项工作的时间节点、工作要求以及人员分工，并强调了数据准备工作的重要性。

       最后，威尼斯人app副总裁赵德旭先生做总结发言。赵总对江西香海大力支撑SAP项目给予了充分肯定，并对项目各小组的辛勤付出和工作成果表示赞赏。赵总指出，SAP项目是华宝集团数字化建设道路上迈出的重要一步，有利于提升企业生产及管理效率，为集团后期业务的可持续发展提供强有力的数据支撑。赵总强调，参与项目的决策者及关键用户要积极配合顾问团队，不断推动项目落地，持续做好系统应用的优化、培训、价值提升等工作，及时发现并纠正流程上不合理的地方，切实提高SAP系统的实用性，打造标准化、可复制化的项目样板，为集团其他事业部陆续上线该系统奠定基础。

        SAP-ERP二期项目作为集团提升运营管理能力、加快数字化转型、实现“同心多元化”及“一体两翼”发展战略的关键一环，覆盖生产、销售、财务、质检、采购、仓储等六大核心业务板块。自2022年3月23日启动以来，各项工作稳步推进，这次集成测试总结暨上线动员会的召开，不仅标志着集团SAP-ERP二期项目的成功实施，也标志着集团信息化建设和业务流程迎来重大变革。