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返回列表 >人才培养丨华宝集团构建企业全球化人才培养新格局 激活发展“内驱力”
人才培养，国之大计、企之根本。为建立和完善人才培养机制，最大限度挖掘人力资源潜力，华宝集团深度聚焦重点岗位后备人才选拔、培养，旨在全力打造一支结构合理、能力优异、面向未来全球化的人才队伍，充分激发企业人才活力，构建形成企业人才可持续发展新格局。
日前，华宝集团以烟用原料事业部为试点，开展国内、外重点岗位后备人才的选拔、培养，为企业可持续发展提供人才保障。
基于业务发展需求，2022年5月底，集团成立了以威尼斯人app副总裁赵德旭、烟用原料事业部总裁高旭为组长，集团人事行政部总经理唐平、战略发展部总经理吕强及烟用原料事业部副总裁胡晓异为组员的项目领导小组，负责引导和统筹整体后备人才培养项目的实施。
项目实行小组从烟用原料事业部实际业务需求出发，精心策划了旨在培养国内外中层干部、国内中基层干部以及国内产品端、市场端专业骨干岗位人才的春竹、春苗、春雷三个人才培养项目。
2022年7月、8月，通过下发通知、项目宣导、学员报名、资格初审、综合面试等环节，烟用原料事业部最终有34人入围后备人才培养项目。其中，春竹项目11人，春苗项目12人，春雷项目11人。同时，为了让所有参训学员提前了解培养项目的具体内容、计划安排及各项要求，加强各人才项目日常管理，9月初，春竹、春苗、春雷三个人才培养项目分别组织了学员线上宣讲会，同时通过在线竞选演讲，投票选举出了班级的班委。
在接下来的6个月内，学员们将接受理论课程培训、专项课题研究、课程内化评比、精益项目实践、海外岗位锻炼等一系列培养，使其在1年内成为独立驾驭业务，具备综合能力，胜任跨区域、跨岗位的精英人才，从而为烟用原料事业部下属国内外企业重点岗位，超前、精准培养后备人才，切实保证业务连续顺畅，形成后备人才闭环管理的良性循环，实现后备梯队的精准滴灌、量体施培。
树好人才“风向标”
日前，华宝集团以烟用原料事业部为试点，开展国内、外重点岗位后备人才的选拔、培养，为企业可持续发展提供人才保障。
基于业务发展需求，2022年5月底，集团成立了以威尼斯人app副总裁赵德旭、烟用原料事业部总裁高旭为组长，集团人事行政部总经理唐平、战略发展部总经理吕强及烟用原料事业部副总裁胡晓异为组员的项目领导小组，负责引导和统筹整体后备人才培养项目的实施。
项目实行小组从烟用原料事业部实际业务需求出发，精心策划了旨在培养国内外中层干部、国内中基层干部以及国内产品端、市场端专业骨干岗位人才的春竹、春苗、春雷三个人才培养项目。
跑出成才“加速度”
2022年7月、8月，通过下发通知、项目宣导、学员报名、资格初审、综合面试等环节，烟用原料事业部最终有34人入围后备人才培养项目。其中，春竹项目11人，春苗项目12人，春雷项目11人。同时，为了让所有参训学员提前了解培养项目的具体内容、计划安排及各项要求，加强各人才项目日常管理，9月初，春竹、春苗、春雷三个人才培养项目分别组织了学员线上宣讲会，同时通过在线竞选演讲，投票选举出了班级的班委。
在接下来的6个月内，学员们将接受理论课程培训、专项课题研究、课程内化评比、精益项目实践、海外岗位锻炼等一系列培养，使其在1年内成为独立驾驭业务，具备综合能力，胜任跨区域、跨岗位的精英人才，从而为烟用原料事业部下属国内外企业重点岗位，超前、精准培养后备人才，切实保证业务连续顺畅，形成后备人才闭环管理的良性循环，实现后备梯队的精准滴灌、量体施培。
