广东嘉豪SAP项目涵盖SD、MM、QM、PP、FICO五大模块业务，自今年3月份启动以来，项目组共梳理了113个蓝图流程，召开了155场交流会议，克服疫情影响，通过定期展示汇报项目成果和进度，消除需求和实际的偏差。经过无数个日夜，在项目组全体成员的齐心协作下，项目提前3天成功上线。


       在项目交流会上，广东嘉豪CFO霍笑翊女士首先就项目的顺利切换上线，向全体项目组成员表达了由衷的感谢，充分肯定了大家解决问题的能力，并指出项目上线只是小考，顺利完成月结和年结，才是中考和大考！希翼广东嘉豪各部门的关键用户、终端用户要尽快熟悉、熟练操作SAP系统，真正实现SAP系统对企业整体运营效率的提升！

       随后，广东嘉豪SAP项目总监、IT副总监戴文彬，顾问企业负责人以及各模块负责人、关键用户，大家畅所欲言，纷纷表达了自己在项目跟进过程中的所感、所想、所悟、所获。

       此次SAP项目的顺利上线，标志着广东嘉豪数字化转型迈出实质性一步，将进一步提升广东嘉豪的运营管理能力，推进业务流程标准化与经营管理规范化在嘉豪的应用，提高企业、板块之间的跨组织协同效率，为企业未来快速发展打下牢固基础。