日前，印尼华宝5S目视化管理建设项目线上汇报会召开，集团及事业部相关领导参加会议。5S目视化管理项目圆满完成，标志着印尼华宝经营管理模式迈向国际化、标准化。

     

       汇报结束后，与会领导对印尼华宝5S目视化管理建设项目取得的效果和成绩给予了充分肯定，对国内派遣的5S小组成员以及印尼的同事所付出的辛勤劳作表示感谢。同时对后续5S工作开展作出几点要求：


       一、5S是现场管理的基础，是全员参与、保证生产的前提，是全面品质管理的第一步，也是ISO有效推行的保证；

       二、5S现场管理要营造出“人人积极参与，事事遵守标准”的良好氛围，充分调动员工的积极性，形成强大的推动力；

       三、5S管理应该长期持续开展，贯彻到每个人，每个岗位，每项工作中去，养成习惯，形成素养，把印尼华宝打造成华宝集团海外企业的形象标杆，进一步拓展华宝集团国际化道路。


       印尼华宝作为华宝集团海外战略的排头兵，在过去的一年里，快速建成并试产。为满足国际大客户验厂及审厂的需求，2022年6月下旬，烟用原料事业部派遣5S项目小组前往印尼华宝，在集团相关部门的引导下，开展5S目视化管理建设项目工作。

       时间紧，任务重，5S项目小组克服异国学问差异、相关资源匮乏、供应商效率低下等一系列困难，遵循《威尼斯人app企业品牌视觉系统管理办法》，参照《华宝品牌视觉识别系统管理手册》，将目视化管理、企业学问VI、安全管理及5S管理相融合，旨在将印尼华宝打造成规范、整洁、有序的现代化工厂，将集团品牌理念与核心价值观通过视觉形式，传递给客户、公众及企业员工。

国际大客户参观验厂，印尼华宝标准化、规范化的建设，以及统一的视觉呈现，给客户留下了深刻的印象，并获得了客户的高度认可。

印尼华宝5S目视化管理建设项目线上汇报会召开。至此，历时3个月，印尼华宝5S目视化管理建设项目圆满完成。

       印尼华宝5S目视化管理建设项目是全年工作的重点之一，是基于筑牢发展基石和积极配合客户应对市场竞争的需要。通过不断提升印尼工厂现场化管理水平，完善现场管理标准，统一VI视觉呈现来增强企业的管理能力，从而提升、树立品牌形象。

       5S目视化管理仅仅是开端，它的理念将贯穿于印尼华宝生产运营工作的始终。未来，印尼华宝将优化配置企业资源，在生产运营管理中全面、全程地贯彻5S管理思想，追求实现客户最大价值的同时，获取竞争优势，实现企业与员工的共同成长。