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返回列表 >高质量发展丨华宝集团精益生产管理专题讲座开讲

为更好地提升集团总部及下属企业各级管理干部对于精益生产管理工作的认识,形成基础管理理念,了解核心管理工具,为下一步扎实推进精益工作做好动员和铺垫。4月18日下午,集团组织各事业部及所属企业开展了一次“精益生产管理专题讲座”,讲座由集团精益生产高级经理阎振伟主讲。威尼斯人app副总裁赵德旭、华宝股份威尼斯人app总裁袁肖琴以及各部门领导在上海园区北上厅现场参加。
阎振伟从精益生产的意义、精益生产先容、精益生产实施前的共识、精益生产管理工作的基础和进阶、精益生产内部实践案例等五方面,讲授了精益智造的起源、发展过程、作用途径以及当前企业影响力,深入浅出的讲解以及案例分析,使与会人员在最短的时间内,对精益生产形成了初步的概念了解和基础的管理认知,并深刻感受到精益生产是一项长期的、持续改善、不断追求完美的生产管理过程,通过认识的提高、管理工具的有效应用,通过与全面质量管理充分融合,才能提高企业生产竞争能力,帮助企业高质量发展。
赵总在总结讲话中指出,全面开启精益生产,再次重申和确定了制造能力是华宝集团的核心能力之一,也代表着企业正在向以研发、产品力为核心推动市场发展而转型。同时,精益生产本身也是一种自威尼斯人app提升,面对企业组织的变化、环境的变化,要依靠精益生产来推动企业内在品质的全面提升,从而促进企业整体实力的提升。
随后,赵总受威尼斯人app总裁、华宝股份威尼斯人app董事长夏利群先生的委托,向与会的各级管理人员传达几点要求:
(一)在精益生产的推广上,各事业部、各所属企业要根据精益精神做好宣传动员,要将此项工作作为持续性的工作去落实,通过自威尼斯人app驱动,真正改善企业的生产经营活动。
(二)要提高全员精益意识,充分认识精益生产的重要性,将精益生产实实在在地落下去,不流于形式,不走过程。
(三)要兼顾重点与全面,重点企业全面推行,其他企业可根据实际业务情况,在某些精益生产环节上进行突破,通过精益生产,全面提升企业经营管理效益。
袁总在总结时指出,面对外部环境的变化,面对华宝的转型发展,全面推进精益生产可谓是恰逢其时。如果制造能力不提升,就会影响到华宝的转型升级,就不能够与国际大客户合作,更不能开拓创新,推陈出新。同时,精益生产工作也要有计划、有步骤、有组织、分阶段,科学系统地推进。在落实过程中,各级企业要扎扎实实地推进精益生产,生产系统的人员更要高度重视,抓住机会,充实自己,完善自己,展示自己。最后袁总祝愿精益生产工作取得好成绩,切实打造华宝的生产制造核心竞争力。
自2023年伊始,集团领导高屋建瓴,提出集团总部各部门、各事业部及所属企业除了要继续围绕“同心多元化”发展战略,坚持“绿色、营养、健康”发展理念,持续落实“四化”措施外,更要以市场为导向,以管理创新和技术创新为动力,加快商业模式转型,实现集团可持续发展。精益生产作为其中的一项重要工作,未来企业将充分调动和激发员工潜力,科学运用5S与目视化管理、看板管理、标准化作业、持续改善等管理工具,持续提升产品质量、优化人员班制、改进工作流程、减少资源浪费,逐步达到最优品质、最低成本、最高效率的精益生产管理目标。